40 Contoh Soal UAS UT Manajemen, Lengkap dengan Kunci Jawabannya

JAKARTA, iNews.id - Mengerjakan contoh soal UAS UT Manajemen bisa jadi salah satu cara yang bisa dilakukan mahasiswa untuk mempersiapkan diri jelang ujian. 

Manajemen adalah ilmu yang mulai diajarkan di bangku perguruan tinggi seperti di UT atau Universitas Terbuka. Bahkan, mata kuliah manajemen juga turut diujikan dalam UAS mahasiswa.

Melansir berbagai sumber, Senin (23/12/2024), berikut contoh soal UAS UT Manajemen yang bisa dipelajari mahasiswa. 

Contoh Soal UAS UT Manajemen

1. Apa yang dimaksud dengan aspek formal?

A. Komponen organisasi yang bersifat terbuka dan mudah diakses pihak luar
B. Komponen organisasi yang bersifat terbuka dan tidak mudah diakses pihak luar
C. Komponen organisasi yang bersifat tertutup dan tidak mudah diakses pihak luar
D. Komponen organisasi yang bersifat tertutup dan mudah diakses pihak luar

Jawaban: A

2. Apa yang dimaksud dengan aspek informal?

A. Komponen organisasi yang tidak tersembunyi, afektif dan berorientasi sosial dan psikologikal, serta berkaitan dengan aspek keperilakuan
B. Komponen organisasi yang tersembunyi, afektif dan berorientasi social dan psikologikal, serta tidak berkaitan dengan aspek keperilakuan
C. Komponen organisasi yang tersembunyi, efektif dan tidak berorientasi sosial dan psikologikal, serta berkaitan dengan aspek keperilakuan
D. Komponen organisasi yang tersembunyi, afektif dan berorientasi sosial dan psikologikal, serta berkaitan dengan aspek keperilakuan

Jawaban: D

3. Organisasi mempunyai 5 karakteristik utama, yaitu:

A. Unit/entitas sosial, beranggotakan minimal 2 orang, berpola kerja yang tidak terstruktur, mempunyai tujuan yang ingin dicapai, dan mempunyai identitas diri.
B. Unit/entitas sosial, beranggotakan minimal 2 orang, berpola kerja yang terstruktur, mempunyai tujuan yang ingin dicapai, dan tidak mempunyai identitas diri.
C. Unit/entitas sosial, beranggotakan minimal 2 orang, berpola kerja yang terstruktur, mempunyai tujuan yang ingin dicapai, dan mempunyai identitas diri.
D. Unit/entitas sosial, beranggotakan minimal 2 orang, berpola kerja yang terstruktur, tidak mempunyai tujuan yang ingin dicapai, dan mempunyai identitas diri.

Jawaban: C

4. Manakah alur kerja organisasi menciptakan nilai tambah yang benar dari peran organisasi bagi kehidupan manusia di bawah ini?

A. Masukan (input) yang diperoleh dari lingkungan organisasi ← Proses transformasi terhadap input dalam rangka memberi nilai tambah ← Output yang dihasilkan ← Lingkungan organisasi: menjual output ke pelanggan
B. Masukan (input) yang diperoleh dari lingkungan organisasi ← Proses transformasi terhadap input dalam rangka memberi nilai tambah → Output yang dihasilkan ← Lingkungan organisasi: menjual output ke pelanggan
C. Masukan (input) yang diperoleh dari lingkungan organisasi → Proses transformasi terhadap input dalam rangka memberi nilai tambah ← Output yang dihasilkan ← Lingkungan organisasi: menjual output ke pelanggan
D. Masukan (input) yang diperoleh dari lingkungan organisasi → Proses transformasi terhadap input dalam rangka memberi nilai tambah → Output yang dihasilkan → Lingkungan organisasi: menjual output ke pelanggan

Jawaban: D

5. Di bawah ini, mana pernyataan yang benar? Organisasi bisa dibedakan menjadi 2 jenis, yaitu:

A. Organisasi berorientasi ekonomi (bisa disebut sebagai organisasi berorientasi laba-profit oriented organization), dan organisasi tidak berorientasi ekonomi (disebut organisasi laba – not-for-profit organization)
B. Organisasi berorientasi ekonomi (bisa disebut sebagai organisasi tidak berorientasi laba-profit oriented organization), dan organisasi tidak berorientasi ekonomi (disebut organisasi nirlaba – not-for-profit organization)
C. Organisasi berorientasi ekonomi (bisa disebut sebagai organisasi berorientasi laba-profit oriented organization), dan organisasi tidak berorientasi ekonomi (disebut organisasi nirlaba – not-for-profit organization)
D. Organisasi berorientasi ekonomi (bisa disebut sebagai organisasi berorientasi laba-profit oriented organization), dan organisasi tidak berorientasi ekonomi (disebut organisasi nirlaba –profit organization)

Jawaban: C

6. Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya terhadap ….

A. Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
B. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
C. pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
D. Keberhasilan perusahaan jangka panjang

Jawaban : C

7. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan penghargaan yang diberikan berkaitan dengan ….

A. kinerja satu departemen dalam perusahaan
B. loyalitas kepada perusahaan
C. keanggotaannya dalam perusahaan
D. kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)

Jawaban : C

8. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….

A. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
B. Meningkatnya kinerja organisasi
C. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
D. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

Jawaban : C

9. Pada tahun 1900-an terjadi perubahan teknologi secara drastis, perkembangan organisasi, dan munculnya serikat buruh yang berusaha memperjuangkan kepentingan dan kesejahteraan buruh mengakibatkan ….

A. dibentuknya serikat Pekerja Seluruh Indonesia
B. dibentuknya serikat Buruh Seluruh Indonesia
C. dibentuknya departemen personalia
D. campur tangan pemerintah dalam pengelolaan perusahaan

Jawaban : C

10. Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal yang disusun organisasi disebut jalur karier ….

A. rangkap
B. tradisional
C. Jaringan
D. Lateral

Jawaban : C

11. Ketentuan pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan pekerjaan akan melindungi calon tenaga kerja terhadap….

A. informasi yang simpang siur
B. diskriminasi peluang kerja
C. percaloan tenaga kerja
D. penerimaan tenaga kerja dengan cara nepotisme

Jawaban : B

12. Berdasarkan ketentuan Pasal 35 ayat (1) Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan, lembaga swasta dapat melaksanakan penempatan tenaga kerja perusahaan asal memenuhi syarat ….

A. minimal berbentuk CV dan mendapat ijin Bupati/Walikota
B. berbadan hukum dan mendapat rekomendasi Menteri Tenaga Kerja
C. mendapat ijin dari kepala daerah atau instansi terkait di bidang ketenagakerjaan
D. berbadan hukum dan mendapat ijin dari instansi terkait di bidang ketenagakerjaan

Jawaban : D

13. Peran manajer sumber daya manusia pada awal perkembangan manajemen SDM pada umumnya bersifat ….

A. lintas departemen
B. jamak
C. lintas fungsi
D. Tunggal

Jawaban : D

14. Sinkroniasi strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan harus dilakukan oleh profesional SDM. Hal ini sesuai dengan peran .….

A. manajer SDM strategik
B. manajer operasional
C. manajemen Penelitian dan pengembangan
D. manajemen profesional

Jawaban : A

15. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….

A. melengkapi rencana strategik organisasi
B. mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
C. memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
D. memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

Jawaban : A

16. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….

A. sesuai dengan situasi mutakhir
B. memuluskan pergantian manajemen perusahaan
C. memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
D. menjamin pelaksanaan operasi organisasi

Jawaban : D

17. Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan dapat menghindari ….

A. teguran dari Dinas Tenaga Kerja
B. biaya perekrutan
C. berhentinya proses produksi
D. pengangguran mesin produksi

Jawaban : B

18. Salah satu jenis uang penggantian hak yang seharusnya diterima pekerja/buruh yang di PHK perusahaan adalah ….

A. Penggantian perumahan
B. Pemberian hak membeli kendaraan dinas yang dipakainya
C. Uang tolak
D. Biaya hidup selama mencari pekerjaan baru

Jawaban : A

19. Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….

A. Finansial
B. promosi jabatan
C. non finansial
D. finansial dan nonfinansial

Jawaban : D

20. Untuk mencapai efektivitas kompensasi, salah satunya kompensasi harus memenuhi kriteria layak, yaitu setiap orang harus dibayar ….

A. Secara adil dan merata
B. memenuhi persyaratan minimum menurut pemerintah
C. Sesuai besaran gaji dan upah standar
D. Melebihi kebutuhan karyawan sehingga sisanya bisa ditabung

Jawaban : B

21. Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan jangka panjang secara umum adalah pemahaman dari definisi...

A. Pelatihan
B. Pengembangan
C. analisis kebutuhan
D. analisis tugas

Jawaban : B

22. Sistem pengupahan harus mendorong perilaku karyawan dalam kontribusinya terhadap ….

A. Keuntungan finansial dan non finansial perusahaan
B. Pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek
C. pencapaian keuntungan perusahaan jangka pendek dan jangka panjang
D. Keberhasilan perusahaan jangka panjang

Jawaban : C

23. Pemberian tunjangan kepada karyawan oleh perusahaan merupakan penghargaan yang diberikan berkaitan dengan ….

A. kinerja satu departemen dalam perusahaan
B. loyalitas kepada perusahaan
C. keanggotaannya dalam perusahaan
D. kehadiran yang selalu tepat waktu (on time)

Jawaban : C

24. Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….

A. Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
B. Meningkatnya kinerja organisasi
C. Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
D. Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

Jawaban : C

25. Hasil dari analisis jabatan adalah ….

A. deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
B. nama-nama pegawai yang bisa menempati
C. deskripsi jabatan dan problematika jabatan
D. strategi peningkatan kinerja pegawai

Jawaban : A

25. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….

A. adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
B. pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
C. rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
D. daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

Jawaban : B

26. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….

A. sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
B. sebagai dasar pengukuran kinerja
C. sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
D. agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

Jawaban : C

27. Desain jabatan itu merupakan ….

A. strategi mencapai tujuan khusus
B. informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
C. catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
D. proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

Jawaban : B

28. Hasil dari analisis jabatan adalah ….

A. deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
B. nama-nama pegawai yang bisa menempati
C. deskripsi jabatan dan problematika jabatan
D. strategi peningkatan kinerja pegawai

Jawaban : A

29. Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...

A. Tugas manajer personalia
B. suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
C. catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
D. proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut

Jawaban : B

30. Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….

A. adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
B. pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
C. rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
D. daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan

Jawaban : B

31. Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja sebagai dampak dari ….

A. kesalahan pihak lain
B. adanya program jaminan sosial nasional
C. belum adanya lowongan pekerjaan baru
D. makin banyaknya perusahaan asuransi

Jawaban : A

32. Penilaian kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan tujuan organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan ….

A. Management by Objectives
B. Management by subjectives
C. Behavioral Observation Scales/BOS
D. Paired Comparison

Jawaban : A

33. Sistem penghargaan yang secara langsung dikontrol dan disampaikan oleh organisasi (pihak ketiga) dan bersifat lebih kasat mata disebut ….

A. Sistem penghargaan ekstrinsik
B. Sistem penghargaan intrinsik
C. Sistem penghargaan subjektif
D. Sistem penghargaan objektif

Jawaban : A

34. Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….

A. sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
B. sebagai dasar pengukuran kinerja
C. sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
D. agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing

Jawaban : C

35. Yang dimaksud dengan desain jabatan adalah….

A. strategi mencapai tujuan khusus
B. informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
C. catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
D. proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu

Jawaban : D

36. Manajer sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal ….

A. pengumuman lowongan pekerjaan
B. mengambil keputusan tentang sumber karyawan
C. menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru
D. rekrutmen karyawan antar kota antar daerah

Jawaban : B

37. Dalam sistem patronage proses pemilihan dan pengangkatan karyawan lebih dipengaruhi oleh faktor ….

A. Hubungan baik dengan manajer
B. Etika karyawan selama di perusahaan
C. pengabdian kepada pejabat organisasi
D. hubungan yang luas karyawan dengan sesamanya

Jawaban : C

38. Uang penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memiliki masa kerja 3 tahun tapi kurang dari 6 tahun adalah…

A. 2 bulan Upah
B. 6 bulan upah
C. 7 bulan upah
D. 1 tahun upah

Jawaban : A

39. Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dibangun perusahaan terutama untuk ….

A. memenuhi persyaratan waktu mengajukan ijin perusahaan
B. memenuhi tuntutan lembaga buruh intenasional
C. mewujudkan produktivitas kerja yang optimal
D. memenuhi himbauan pemerintah

Jawaban : C

40. Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus memenuhi syarat….

A. memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
B. harus lembaga non pemerintah
C. harus memiliki reputasi tingkat nasional
D. harus lembaga resmi

Jawaban : A

Demikian ulasan mengenai contoh soal UAS UT Manajemen. Semoga bermanfaat!